Diez Pasos para un Sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E) Basado en Resultados
La Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OECD), define 'Monitoreo' y 'Evaluación' de la siguiente manera:
Roles complementarios del monitoreo y la evaluación en un sistema de evaluación basado en resultados:
Monitoreo
Evaluación
Un sistema de evaluación basado en resultados proporciona retroalimentación sobre lresultados y metas de las acciones adelantadas desde las instancias decisoras. Ayuda a responder preguntas como:
- Conducir un diagnóstico para determinar las necesidades..
- Acordar los aspectos que se monitorearán y evaluarán..
- Selección de indicadores clave para monitorear los resultados.
- Recopilación de una base de datos - Dónde estamos hoy?.
- Planeación para el mejoramiento - Selección de resultados y metas esperadasv
- Monitoreo constante de resultados.
- Determinación del papel de la evaluación.
- Uso de los hallazgos.
- Sostenimiento de un sistema de monitoreo y evaluación al interior de la organización.
La estrategia M&E basada en resultados se ha convertido en un fenómeno global en la medida en que financiadores nacionales e internacionales involucrados en procesos de desarrollo tienen que responder -cada vez con mayor precisión - a las solicitudes de cuentas claras, transparencia y resultados por parte de los gobiernos y las organizaciones. Instituciones multilaterales de desarrollo, gobiernos donantes, parlamentarios, representantes del sector privado, ONGs, organizaciones ciudadanas y la misma sociedad civil, demuestran cada vez mayor interés en los resultados tangibles. El apoyo financiero y político a los gobiernos y sus programas, está cada vez más relacionado con la capacidad de los mismos para implementar políticas adecudas, demostrar efectividad en el uso de los recursos y entregar resultados reales.
Se trata de una poderosa herramienta de administración que puede ser usada para mejorar la capacidad de los gobiernos y las organizaciones en el logro de resultados. Así como se necesita asistencia financiera, recursos humanos y sistemas de contabilidad, los gobernantes necesitan también sistemas de retroalimentación. La medición de resultados puede ser útil porque:
- Si usted no determina los resultados, no es posible determinar el éxito o fracazo de la estrategia implementada.
- Si usted no está en capacidad de hacer visible el éxito, no será recompensado por él.
- Si usted no ve el éxito, no podrá aprender de él.
- Si usted no ve el éxito, no podrá recompensar a los participantes por los logros obtenidos.
- Si usted no reconoce las fallas, tampoco podrá corregirlas.
- Si usted logra demostrar resultados, obtendrá reconocimiento público.
Comments
Hola
Siempre encuentro muchisimo útil sus informes que recibo por e-mail y recomiendo a muchos de suscribirse.
Espero seguir sus e-mails a mi nueva dirección despues 1 de enero:
E-MAIL NUEVO: sonny.ostberg@forumsyd.org
es solo un cambio de .se a .org
Saludos fraternales
Sonny Ostberg
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